發(fā)布時(shí)間：2017-10-13 來源：揭總管理筆記 瀏覽次數(shù)：5217
清碧事業(yè)部規(guī)劃綱要
建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人事管理架構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然途徑。我們銷售部的人員不可謂不多，但由于人事結(jié)構(gòu)的問題，至今每個(gè)人仍孤軍奮戰(zhàn)，沒有辦法形成合力，都拼搏得很是艱難。之前，我也試圖采用“老員工帶領(lǐng)新員工”的方法來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，但由于利益分配和思想認(rèn)識(shí)層面的問題，我不得不中斷了團(tuán)隊(duì)的組建工作。
企業(yè)發(fā)展了，管理架構(gòu)必須要跟上，清碧終究要前行，關(guān)于這一點(diǎn)我們一定要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過這幾個(gè)月的思考，以及對(duì)許多成功企業(yè)的學(xué)習(xí)研究，我決定對(duì)銷售部引入“事業(yè)部制”管理架構(gòu)。“事業(yè)部制”將會(huì)是清碧未來10年的人事架構(gòu)管理模式，將會(huì)對(duì)每個(gè)人的收益和事業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。小小公司還整什么事業(yè)部制呢？你可能覺得是個(gè)笑話——當(dāng)初，23歲的孫正義回到日本創(chuàng)業(yè)時(shí)，規(guī)劃了40個(gè)項(xiàng)目，文件足有10多米高，他說他要做日本首富，人們把他當(dāng)笑話；當(dāng)初，35歲的馬云帶著他的“18桿槍”，回到杭州創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，揚(yáng)言要做互聯(lián)網(wǎng)的老大，人們也把他當(dāng)笑話。
清碧事業(yè)部目前規(guī)劃為5個(gè)部門，分別是：外貿(mào)事業(yè)部、護(hù)膚事業(yè)部、彩妝事業(yè)部、洗護(hù)事業(yè)部、草本事業(yè)部。3年內(nèi)銷售經(jīng)理人數(shù)將會(huì)達(dá)到 個(gè)人，我將把這些經(jīng)理分屬于5個(gè)事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部設(shè)置1名部長作為該部門的領(lǐng)導(dǎo)，隨著企業(yè)的發(fā)展我會(huì)參考其他公司的做法給到部長們應(yīng)有的待遇。
護(hù)膚事業(yè)部、彩妝事業(yè)部、洗護(hù)事業(yè)部、美容和草本事業(yè)部、外貿(mào)事業(yè)部部長，我希望從你們當(dāng)中產(chǎn)生，如果對(duì)有些部門的任命工作不利于團(tuán)結(jié)的話我會(huì)兼任一段時(shí)間部長。當(dāng)然，你會(huì)疑問做部長有意義嗎？我的回答你一定要記得：當(dāng)企業(yè)1年有足夠大的銷售額時(shí)就有了意義，什么獎(jiǎng)賞啊、分紅啊、股權(quán)啊，肯定是部長優(yōu)先。（當(dāng)然，你得相信清碧能做到，要不我們這群人的存在對(duì)社會(huì)也沒有多大意義。）所以大家一定要努力爭(zhēng)取部長的職位，不要錯(cuò)過將來高收益的機(jī)會(huì)。下周一開會(huì)時(shí)我要落實(shí)這個(gè)事，你可以在我私人微信里向我自薦，寫一篇不低于200個(gè)字的自薦信發(fā)給我，合適的話我就任命你為部長。
本次部長的任命是開放式的，不以過去的業(yè)績(jī)作為參考，也不管有無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我只著重于未來。我們今天能引以為傲的資本實(shí)在也不多，重要的是未來——你的未來和企業(yè)的未來。你只須答應(yīng)我擔(dān)任部長以后，你要切實(shí)做到以下6點(diǎn)，叫做清碧六點(diǎn)：（1）比老板更勤奮；（2）謙卑、居下，能聽不好聽的話；（3）善于學(xué)習(xí)；（4）樂于交際；（5）不折不扣地執(zhí)行，執(zhí)行完之后再問為什么；（6）做“新人”，不做“老人”。對(duì)照以上6點(diǎn)，感覺今天的你還沒完全做到，也沒有關(guān)系，我也可以任命你做部長，做了部長之后再慢慢學(xué)。你說，有幾個(gè)準(zhǔn)爸爸不是等孩子出生之后，才學(xué)會(huì)做爸爸的？就是這個(gè)道理。
清碧事業(yè)部創(chuàng)建指導(dǎo)思想
各位經(jīng)理：
彩妝事業(yè)部、護(hù)膚事業(yè)部1、護(hù)膚事業(yè)部2、洗護(hù)事業(yè)部已初步創(chuàng)建好，各部長也已任命完畢，外貿(mào)事業(yè)部明天也有人才就位，感謝大家對(duì)本次人事改革的支持與理解。這次事業(yè)部人員安排的指導(dǎo)思想是：抱團(tuán)取暖----入職時(shí)間相似或業(yè)績(jī)水平相當(dāng)?shù)臍w為一個(gè)部門，因?yàn)榛瘖y品的冬天即將來臨。
我真誠地希望由于相似的業(yè)績(jī)水平的人組在一起，更能夠引起同明相照、同類相從、同病相憐的效應(yīng)，希望你們明白我的良苦用心。對(duì)于單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)的員工，都?xì)w屬在護(hù)膚事業(yè)部2，由我直轄領(lǐng)導(dǎo)，直到你也想帶兵出征，我再給你創(chuàng)建事業(yè)部。大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，是時(shí)候逐鹿化妝品OEM市場(chǎng)了，到60歲時(shí)，你有資格大聲說：我把我的青春和激情都獻(xiàn)給了偉大的化妝品OEM事業(yè)，我無怨無悔。
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